中評社台北8月8日電／僑委會委員長徐佳青遭質疑“假考察、真觀光”，從2022年至今，累計出訪47次、526天，花費公帑2383萬元。資深媒體人孫嘉蕊指出三個荒謬之處，其中一個是，疫情前的僑務長吳新興，4年花1100萬，不到徐佳青一半。疫情間的童振源，則只出訪一趟，花不到百萬，徐佳青則是一個人就吃掉全會近四分之一的出訪總預算。
孫嘉蕊在臉書貼文表示，換了位子，換了腦袋，徐佳青怎麼變這樣？她一年花在飛機與飯店上的費用，有可能比買一間小套房還多嗎？這張5年47次出訪、砸了2300萬的公費帳單，在新聞上沸沸揚揚炒了好幾天。從月薪20萬的部長級特任官資歷、法國總統級甜點、番茄園羊奶廠、飛到波蘭開視訊，到攜帶家眷探親與東沙島特權爭議，細節幾乎已經被全台灣人酸了一輪。但這場爭議，不只當成“政治人物貪便宜”或“藍綠口水戰”來看，這張2300萬的天價帳單背後，真正諷刺的是，台灣官僚體系與後疫情時代，還在運作三大荒謬集體行動。
第一個荒謬，“打卡式外交的迷思”。到了21世紀，我們對“服務僑胞”的想像，竟然還停留在上一世紀的“人到場面、合照打卡、吃飯切蛋糕”。疫情3年，全世界企業都已經升級跨國線上高效率運作，結果台灣號稱防疫最強之地，解封之後，台灣官僚體系反而爆發了“補償性出國”。飛了10幾小時到波蘭，結果坐在飯店房間開視訊，這種“為了出國而出國”的“儀式感”，暴露台灣外交手段的僵化與世界脫節。
第三個荒謬，報告文化。報告不管是5頁、還是30頁，究竟是必要還是想要？從行程就可以想見。每年編列幾千萬的公費考察預算，是為了帶回先進政策與國際經驗，最後卻演變成“過程很豪華、成果很敷衍”的例行公事。徐佳青當民意代表的時候，炮火十足，結果她當了部長級的“僑務長”，自己的考察報告變成了作文比賽，每趟百萬元的旅費，都是納稅人的血汗錢。
第三個荒謬，首長吸星大法與基層的無奈。疫情前的“僑務長”吳新興時代，4年花1100萬，不到徐佳青一半。疫情間的童振源，只出訪一趟，花不到百萬。到了徐佳青，一個人就吃掉全會近四分之一的出訪總預算。所有的外交資源與媒體焦點都集中在首長一個人身上，甚至連去哪裡休假、帶誰探親都成了爭議，那些真正需要資源到第一線耕耘的基層公務員與海外僑務幹部，反而失去出訪考察與扎實做事的機會。
這個炒了好幾天的新聞，是誰縱容“僑務長”，5年可以有一年半都在境外考察旅行？出差順便休假的便宜行事，等於你休假期間，都是“國家”幫你買機票坐商務艙出訪旅遊。在野時候拿來打擊政務官的，為什麼主角變成自己，就可以不受考核？
孫嘉蕊指出，當後疫情時代機票飆漲3到5成、“國家”預算每一分錢都該花在刀口上時，我們需要一個靠首長飛遍全球“切蛋糕、吃甜點、拍合照”的傳統僑委會，還是需要一個能用新時代科技，真正把資源送到海外台商與年輕僑胞手中的現代政府？2300萬首長的出訪帳單，不該只是一場幾天的政壇新聞，被檢討除了徐佳青，還有台灣公務體系，所謂“公費考察效益”，也應該一次徹底大翻修。 |
