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| 新書《造光者》（Focus: The ASML Way）作者馬克.海因克（Marc Hijink）。（中評社 俞敦平攝） |
中評社台北9月12日電（記者 俞敦平）在SEMICON Taiwan 2025荷蘭國家館，新書《造光者》作者海因克指出，ASML與台積電正以“去風險化”重繪全球版圖：跟著客戶走、分散供應鏈，真正難題不是關稅成本，而是決策不確定、效率與人才兩道天花板；對來自中國大陸的潛在競爭者，他承認有風險但不悲觀，並以烤箱與拼圖比喻光刻機難度，提醒出口限制可能催生長期競爭壓力。
《造光者》（Focus： The ASML Way），以荷蘭企業ASML為切入點，深入探討晶片競爭與地緣政治的交織。作者馬克．海因克（Marc Hijink）是荷蘭《NRC》資深記者，追蹤半導體產業超過十年，並獲准深入ASML內部長達三年，得以呈現這家全球唯一能製造EUV極紫外光微影設備的企業，如何以獨特文化與策略在半導體世界站穩腳步。
海因克首先談到“去風險化”與“去全球化”。他指出，去風險化不是把全球供應鏈拆散，而是有選擇地把關鍵節點做備援——把最關鍵的製程能力、零組件與服務能量，複製到少數成熟聚落，平時各自分工，遇到突發可互相接手；去全球化則是企圖全面自給自足，把每個環節都搬回本土，結果效率大跌、成本暴衝。ASML與台積電走的是前者。台積電在美日德新等地設廠，是把先進製程與學習曲線分散到多個點；ASML則把服務中心、備件庫、訓練與供應商協作前置到客戶所在城市。目標是避免“單地停擺、全球斷供”，而不是重建四套平行供應鏈。
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